Секция 4: «Взаимодействие вузов и ИТ-компаний» 24 октября 11:50 – 12:30

Доклад «Как подружиться с IT-гигантом: на примере взаимодействия Сколтеха и Huawei»

Аннотация: 

В докладе я расскажу о некоторых уроках, полученных в результате многолетнего содружества Сколтеха и Хуавей. Пожалуй, главный урок состоит в том, что университет должен показать IT-гиганту свое умение проводить фундаментальные исследования в интересах заказчика. При этом заказчик поначалу и не знает, а какие фундаментальные исследование ему интересны и, более того, уверен, что может быть они и интересны, но вряд ли нужны для его бизнеса. В примере с компанией Хуавей перелом произошел, когда компания включилась в соревнование с другими IT-гигантами в области разработки стандартов для 5G. Стало ясно, что решение этой задачи требует применения новых подходов, а традиционные решения неконкурентны.

Резюме: 

В начале своего развития компания Huawei не выделяла значительных средств на фундаментальные исследования. Компания пыталась взаимодействовать c учёными и исследователями, приглашая их перейти к ней на работу на полную ставку, либо по совместительству в качестве консультантов или исследователей. Мы пытались убедить их, что намного выгодней сотрудничать не с отдельными физическими лицами, а с юридическими, например, с исследовательским институтом. В итоге они пришли к пониманию, что лучше не переманивать кадры, а совместно их использовать. Сейчас мы можем достаточно эффективно работать на этом поле, при этом сохраняя осторожность по отношению не только к зрелым исследователям, но и к студентам. Мы должны понимать, что именно вуз планирует получить от взаимодействия с компанией, как это взаимодействие будет полезно самому университету, студенту и компании. Летние практики студентов в компании Huawei были полезны самой компании. В Сколтехе возникали ситуации, когда после успешной летней практики студентов в Huawei, им предлагалось продолжить работу в компании. С этим пришлось бороться, потому что часть студентов исчезла из поля зрения. Они стали гораздо хуже учиться. Речь идёт, в основном, о студентах 2-го курса магистратуры, в Сколтехе пока не реализуются программы бакалавриата. Были проведены переговоры с компанией по этому вопросу. Решению вопроса во многом помогло двухстороннее соглашение о не переманивании, заключённое в начале сотрудничества. Если компания выражает желание сотрудничать с конкретным специалистом, то возможно организовать такое взаимодействие в рамках проекта. Финансирование проекта будет осуществляться через Сколтех.  

В последние годы изменилось отношение компании Huawei к фундаментальным исследованиям. Если пять лет назад они считали, что фундаментальными исследованиями должно заниматься государство, то сейчас они бояться отстать от конкурентов, поэтому готовы финансировать фундаментальные исследования, если видят, что эти исследования каким-то образом связаны с тематикой их деятельности. У компании есть интерес к искусственному интеллекту. В Сколтехе 9 научно-исследовательских центров, самый большой из них – это Центр искусственного интеллекта. Мы предложили сделать что-то более цельное, чем проекты с отдельными профессорами, и в марте 2019 года была создана совместная Лаборатория по искусственному интеллекту. Такая форма взаимодействия позволяет планировать будущее. Бюджет лаборатории – более 2 млн. долларов на 3 года. Срок в 3 года – это ограничение со стороны компании Huawei, которое не очень подходит для университетской жизни. Через совместную лабораторию можно осуществлять финансирование исследований аспирантов. В Сколтехе довольно серьёзный конкурс в аспирантуру,  и даже вполне достойные кандидаты не всегда его проходят. Если принятые в аспирантуру кандидаты, раньше работали в Huawei, то компания может согласиться финансировать исследование аспиранта в рамках работы в лаборатории. Работа аспиранта обычно длится более 3 лет, минимум 4 года. Мы договорились, что в случае необходимости, 4-ый год работы будет финансировать Сколтех. Huawei – это не первая компания, которая целиком оплачивает обучение некоторых студентов. Поддержка компаний, в основном, реализуется в форме предоставления студентам стипендий. Первой была компания Philips, потом к ней присоединились другие. 

Исследовательские приоритеты Huawei меняются. В 2015-2016 годы компания приняла участие в гонке за то, какие методы передачи, будут использоваться в тогда новой перспективной системе 5G. Выяснилось, что большие компании, уже давно работающие в этой области, начинают предлагать нетрадиционные подходы, например, к проблеме защиты от ошибок. Тогда в Huawei поняли, что обычными стандартными инженерными решениями конкурировать с другими компаниями в этом вопросе не получится. Huawei осознала необходимость финансирования научных разработок. Немало проектов реализуются вне лаборатории, поскольку не вписываются в её тематику. Но наличие такой большой лаборатории позволяет иметь структуру для взаимодействия с компанией Huawei.