School of Software Engineering

Regular version of the site

Publications

Book

The EG-TD3 Machine Learning Architecture: Evolutionary-Guided Twin Delayed Deep Deterministic Policy Gradient

Djambong Tenkeu H.

Vol. 38. Prt. 1. Iss. 4. Institute for System Programming of the RAS, 2026.

Article

Synthesis of Acyclic Models for Processes Without Repeating Events

Joulitov A.K., Lomazova I.A.

Proceedings of the Institute for System Programming of the RAS. 2026. Vol. 38. No. 4(2) . P. 215-224.

Book chapter

An LLM-Based Approach for Creating Multi-agent Systems

Rezunik L., Alexandrov D., Mikhail Prozorskiy.

In bk.: Intelligent Decision Technologies. Proceedings of the 17th KES-IDT 2025 Conference. Vol. 450. Cham: Springer, 2026. P. 81-91.

Working paper

Approach to Designing CV Systems for Medical Applications: Data, Architecture and AI
In press

Ryabtsev D., Vasilyev Boris, Shershakov S.

Computer Science ::Computer Vision and Pattern Recognition. 2501.14689. arXiv, 2025

All publications

Delivered by:: School of Software Engineering

Type:: Elective course

When:: 4 year, 1-3 module

Instructor

Klimov, Boris

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Почему Agile подход работает? А почему Agile не работает?Зачем крупные компании масштабируют Agile? Как планировать разработку, интеграцию, масштабирование и управление проектами в области разработки продуктов и программного обеспечения в крупном бизнесе? Что такое Масштабирование Agile? Какие существуют подходы к масштабированию?Как определить подходящие практики и методы управления и развития проекта в корпоративной среде?В курсе по управлению проектами Вы изучаете Agile подходы к управлению проектами и отдельными командами. Теперь необходимо максимизировать выгоды, которые вы получите не только от своих команд, но и совокупный эффект от портфеля проектов в целом. Чтобы оставаться конкурентоспособными, вы должны реагировать на постоянно меняющуюся конкурентную среду в масштабе компании.

Цель освоения дисциплины

Этот курс позволяет вам получить знания, необходимые для организации преобразований, при котором сотрудники, процессы и инструменты компании совершенствуются для организации совместной работы и обеспечивают реализацию корпоративной стратегии при любом масштабе компании. Это даст Вам возможность использовать методики Agile не только на уровне команды, но и применять те же принципы и подходы на других уровнях организации.

Планируемые результаты обучения

В конце вы должны быть в состоянии: 1) Описать, что необходимо для развития цифровых технологий; 2) Обосновать почему SAFe может быть базисом для гибкости бизнеса; 3) Сформулировать основные компетенции бизнес-гибкости;
В конце вы должны быть в состоянии: 1) Приминять подход Бережливо-гибкого мышления; 2) Применять принципы SAFe при масштабировании Agile подхода;
В конце вы должны быть в состоянии: 1) Подготовиться к формированию кросс-функциональных Agile-команд; 2) Сформулировать принципы встраивания контроля и обеспечения качества в бизнес-процесс; 3) Подготовиться к организации Agile Release Trains (ARTs) вокруг потока ценности;
В конце вы должны уметь: 1) Рассказать о преимуществах клиентоориентированной культуры; 2) Уметь расставлять приоритеты с взвешиванием внутри портфеля и/или программы ориентируясь на самую короткую работу в первую очередь (WSJF); 3) Организовать и провести PI Planning; 4) Объяснить необходимость построения синхронного процесса разработка; 5) Обосновать необходимость создания и поддержки конвейера непрерывной доставки с помощью DevOps;
В конце вы должны быть в состоянии: 1) Описать цель и элементы формирования портфеля по принципам SAFe; 2) Понимать принципы формулирования стратегических тем/целей; 3) Применять Portfolio Canvas для описания текущего и будущего состояний; 4) Создавать Эпики (гипотезы) для уточнения стратегии; 5) Понимать разницу между традиционным и бережливым подходами к бюджетированию; 6) Применять Kanban для управления портфелем;
В конце вы должны быть в состоянии: 1) Объяснить зачем подавать пример; 2) Рассказать про методы проведения успешных изменений; 3) Запланировать шаги в дорожной карте внедрения SAFe;

Содержание учебной дисциплины

1) Развитие цифровых технологий благодаря гибкости бизнеса
2) Лидерство в Lean-Agile
3) Создание команды и техническая гибкость
4) Планирование и создание решений с гибкой поставкой результатов
5) Бережливое управлением портфелем
6) Управление изменениями в базовых бизнес-процессах производства

Элементы контроля

Посещение занятий
Практический Семинар

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
1 * Посещение занятий
2026/2027 3rd module
0.5 * Практический Семинар + 0.25 * Посещение занятий

Список литературы

Авторы

Климов Борис Анатольевич
Буцкая Евгения Александровна

Agile in Enterprise Environment