Agile in Enterprise Environment

2024/2025

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

10

ECTS credits

Delivered by:

School of Software Engineering

Type:

Elective course

When:

4 year, 1-3 module

Instructor

Klimov, Boris

Программа дисциплины

Аннотация

Почему Agile подход работает? А почему Agile не работает?Зачем крупные компании масштабируют Agile? Как планировать разработку, интеграцию, масштабирование и управление проектами в области разработки продуктов и программного обеспечения в крупном бизнесе? Что такое Масштабирование Agile? Какие существуют подходы к масштабированию?Как определить подходящие практики и методы управления и развития проекта в корпоративной среде?В курсе по управлению проектами Вы изучаете Agile подходы к управлению проектами и отдельными командами. Теперь необходимо максимизировать выгоды, которые вы получите не только от своих команд, но и совокупный эффект от портфеля проектов в целом. Чтобы оставаться конкурентоспособными, вы должны реагировать на постоянно меняющуюся конкурентную среду в масштабе компании.

Цель освоения дисциплины

• Этот курс позволяет вам получить знания, необходимые для организации преобразований, при котором сотрудники, процессы и инструменты компании совершенствуются для организации совместной работы и обеспечивают реализацию корпоративной стратегии при любом масштабе компании. Это даст Вам возможность использовать методики Agile не только на уровне команды, но и применять те же принципы и подходы на других уровнях организации.

Планируемые результаты обучения

• В конце вы должны быть в состоянии: 1) Описать, что необходимо для развития цифровых технологий; 2) Обосновать почему SAFe может быть базисом для гибкости бизнеса; 3) Сформулировать основные компетенции бизнес-гибкости;
• В конце вы должны быть в состоянии: 1) Приминять подход Бережливо-гибкого мышления; 2) Применять принципы SAFe при масштабировании Agile подхода;
• В конце вы должны быть в состоянии: 1) Подготовиться к формированию кросс-функциональных Agile-команд; 2) Сформулировать принципы встраивания контроля и обеспечения качества в бизнес-процесс; 3) Подготовиться к организации Agile Release Trains (ARTs) вокруг потока ценности;
• В конце вы должны уметь: 1) Рассказать о преимуществах клиентоориентированной культуры; 2) Уметь расставлять приоритеты с взвешиванием внутри портфеля и/или программы ориентируясь на самую короткую работу в первую очередь (WSJF); 3) Организовать и провести PI Planning; 4) Объяснить необходимость построения синхронного процесса разработка; 5) Обосновать необходимость создания и поддержки конвейера непрерывной доставки с помощью DevOps;
• В конце вы должны быть в состоянии: 1) Описать цель и элементы формирования портфеля по принципам SAFe; 2) Понимать принципы формулирования стратегических тем/целей; 3) Применять Portfolio Canvas для описания текущего и будущего состояний; 4) Создавать Эпики (гипотезы) для уточнения стратегии; 5) Понимать разницу между традиционным и бережливым подходами к бюджетированию; 6) Применять Kanban для управления портфелем;
• В конце вы должны быть в состоянии: 1) Объяснить зачем подавать пример; 2) Рассказать про методы проведения успешных изменений; 3) Запланировать шаги в дорожной карте внедрения SAFe;

Содержание учебной дисциплины

• 1) Развитие цифровых технологий благодаря гибкости бизнеса
• 2) Лидерство в Lean-Agile
• 3) Создание команды и техническая гибкость
• 4) Планирование и создание решений с гибкой поставкой результатов
• 5) Бережливое управлением портфелем
• 6) Управление изменениями в базовых бизнес-процессах производства

Элементы контроля

• Посещение занятий
• Практический Семинар

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 1st module
  1 * Посещение занятий
• 2024/2025 3rd module
  0.25 * Посещение занятий + 0.25 * Посещение занятий + 0.5 * Практический Семинар

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Agile business rule development : process, architecture, and JRules examples, Boyer, J., 2011
• IT portfolio management step-by-step : unlocking the business value of technology, Maizlish, B., 2005
• Управление продуктом в Scrum : Agile - методы для вашего бизнеса, Пихлер, Р., 2017

Рекомендуемая дополнительная литература

• Agile : insights you need from Harvard Business Review, , 2020
• Agile : оценка и планирование проектов, Кон, М., 2019
• Проектные методологии управления: Agile и Scrum : учебное пособие для вузов, , 2018

Авторы

• Буцкая Евгения Александровна
• Климов Борис Анатольевич